在此种情况下，志高空调坚持了其一贯以来的诚信经营作风，继续保持良好的发展态势。海外营销本部于６月下旬提前完成全年度任务，国内家用营销本部于７月上旬提前完成全年度任务。尤为可喜的是，海内外总销售额同比去年增幅达３０％，市场平均单品值相比去年增长了２５％，销售规模和销售利润率均实现了较大幅度的正增长。其中，商用空调销量更是创历史新高，同比去年增长６０％，成为志高发展最重要的驱动力之一。
一组组令人振奋的数字，是志高稳健快速发展的最好见证。穿越时光隧道，透过志高年度发展的真实轨迹，我们一定会发现，其中可圈可点之处不少。
跨国“联姻”，布局全球市场
２００６年１０月１８日，志高与三菱签订长期战略合作协议，标志着双方建立的多年战略伙伴关系进入了新的里程碑，志高的全球化战略及精心打造的品质工程迎来了重大升级。
继此之后的２００７年４月，又与欧洲领先的国际化供热与制冷系统提供商——德国威能集团签订了长期战略合作伙伴协议，作为协议的一部分，威能集团获取了志高部分股权。此举将极大提升志高空调在欧盟市场的竞争力和市场占有率。
０７制冷年度，志高新工业园建设全面提速，并且在海外建立了数个合作项目。继博茨瓦纳、尼日利亚等先后建立合作项目之后，志高在土耳其的合资项目进展顺利，并且与南亚当地生产商进行联手，通过提供技术及散件等合作形式，有效地避开了高关税壁垒。
自主创新，构建领先产业链
主动求变、自主创新是志高得以跨越发展之根本。２００６年９月９日，由志高空调主办、政府及行业协会共同参与的“中国空调业自主创新发展论坛暨全球商战略研讨会”在广东佛山拉开帷幕。
来自国务院发展研究中心、国家发改委、国家质检总局、中国质量认证中心、中国标准化研究院等多个部委、行业协会的政府官员、权威专家及志高空调全球３００余家供应商代表会聚一堂，共同探讨中国空调业自主创新战略的现状、挑战、前景和全球供应链战略构建的途径，揭开了志高０７制冷年度腾飞的新篇章。
继此之后，以销售成立为标志的“渠道”创新，以“产供销一体化”为标志的经营模式价值链创新，以“打造绿色供应链”为标志的供应链创新，以“变频与冰蓄冷技术完美融合”为标志的技术创新等系列组合拳轮番出击，推动着志高这艘“空调航母”破浪前行。
渠道转型，打造利益共同体
国内家用营销本部在“以我为主、整合资源、精耕细作、创新超越”的策略思想指引下，确立了“重兵夯实珠三角，深度挖潜长三角，巩固发展环渤海，量利平衡大华中”的年度市场发展策略。
为确保国内年度营销规划的实现，渠道建设被视为营销工作的重中之重。以“渠道双轨制”著称业内的志高空调，从２００６年１１月起开始成立销售公司，正式拉开了渠道深度变革的序幕。这表明志高的渠道模式已由原来的“双轨制”开始向“多元化”转型，战略联合得到实现，同时也标志着志高市场营销和经营管理迈入了一个新的层次。
品质制胜，首推产品召回制
０７制冷年度，作为引进和培养企业高层次人才、技术创新的载体——志高博士后科研工作站成立，为企业自主创新战略的实施插上了腾飞的翅膀。２００６年，志高三超王以“超静音（低风噪音值低至２４分贝）、超节能（能效比高达４．１０）、超健康（除尘杀菌除甲醛）引领行业进入了“智能复合化”时代。进入０７制冷年度，“三超王”升级产品——“数码三超王”变频、定速产品又相继研发成功；与此同时，全球首台“变频冰蓄冷”中央空调模块机在志高诞生。
２００７年３月１２日，志高“品质之光系列产品质量承诺召回制”新闻发布会举行，“购买志高空调‘品质之光’系列产品的顾客，从购买之日起的３个月内，如出现任何非人为的质量问题，志高将免费召回，并更换新机。”志高率先击破国内家电召回制“坚冰”，在业界再次掀起巨浪，将品质升级推向了新的高潮、新的境界。
服务领先，坚守顾客核心承诺
志高首创的“零配件终身免费更换”服务承诺坚守如一，这源于志高对自身品质实力的自信，更是对广大消费者最真诚的回报，赢得了消费者的广泛赞誉。
０７制冷年度，以“和谐志高，超值享受”为主题的服务活动推动着志高售后服务的进一步升级。除继续高扬“零配件终身免费更换”大旗之外，还为消费者带来了一系列“春风在线”超值服务，上千辆服务快车和数千名售后服务大军全国出动，对老用户进行空调年检和维护保养活动，对新用户进行免费设计和即买即装服务，并送上精心准备的礼物，志高品牌的顾客满意度和忠诚度得到极大提升。
业内人士认为，经过一年的发展，志高集团企业发展战略又向前跨了一大步，资源投入更加精准聚焦，行业一线地位得到进一步巩固。国内市场作为志高品牌的战略根据地，本年度的工作重心在于对市场的精耕细作，加强了渠道网络科学布局和有效核心门店建设。同时，通过“三超王”等高端产品以及品质之光、北极之光等中高端产品的强势出击，高扬“品质领先”旗帜，全面提升了品牌价值，既稳步扩大了市场占有率，又实实在在地提升了品牌赢利空间和生存空间，经营质量得到大幅改善。
展望２００８制冷年度，志高集团坚持核心战略不变和治理结构相对稳定的基础上，全面落实“大集团、个体户”指导精神，严格贯彻“层层一把手，个个责任人，全面数据化管理”的要求，各经营板块的事业部运营模式基本调整到位。其中，尤其以营销与体系（国内）创新为突破口，这标志着集团经营转型与改革创新取得了重大成果，为冲剌２００８制冷年度目标奠定了更加坚实的基础。