7天连锁日前宣称已取得“300家分店、500万会员、吸引逾2亿美元资本投入”的成绩，成立四年的“7天”已成为业内规模增长速度最快的连锁。
在此基础上，7天连锁酒店集团CEO郑南雁给2009年定下的发展目标是：再开180家分店。而7天将“小酒店、大产业”的战略发挥得淋漓尽致，的管理模式，正是7天开创的“酒店管理新流派”。
与先布局全国、再深耕细作的传统做法不同，7天采用的是“多区域核心城市第一”的深入模式。具体做法就是集中各种资源，每选准一个地区，就以10家以上店面的规模进入，迅速抢占市场，成为该区域第一。集中资源，有利于将成本减到最低，而在一个区域密集发展，则有利于快速提升品牌影响力。事实证明，7天利用这种创新的发展模式，迅速占领了其他品牌相对薄弱的华南、华中、西南市场，在这基础上迅速北上、东扩。正是这种全新的发展模式，使“7天”连续三年以令人瞠目结舌的超过300%的速度增长，迅雷不及掩耳跻身经济型酒店行业第一阵营。在快速扩张的同时，7天也保证了门店的盈利能力。